Dominik Żuk
Założyciel AutomAIze
Projekt przed założeniem firmy AutomAIze
Wiodąca globalna firma telekomunikacyjna, obsługująca ponad 50 milionów klientów i generująca 15 miliardów euro przychodu, zainwestowała w skalowalny system analityki HR do zarządzania programami przekwalifikowania. System ten miał na celu standaryzację, automatyzację i skalowanie zarządzania ścieżkami rozwoju pracowników. Firma zmagała się z ograniczoną zdolnością HR do zarządzania dużymi projektami oraz brakiem wglądu w profile kompetencyjne pracowników.
Ilość zawodów: +100
Pracownicy: 2,500+
Kompetencje:
+300
Rezultaty
Skalowalna platforma zarządzania potencjałem talentów w HR w oparciu o technologie SAP i Microsoft.
Platforma HR
Zaangażowanie interesariuszy
Nowe okazje do pracy
"Podczas transformacji cyfrowej w firmie telekomunikacyjnej stawiłem czoła ogromnemu wyzwaniu stworzenia narzędzia wspierającego przekwalifikowanie tysięcy pracowników w jednym z krajów za pomocą analityki HR. Pomimo złożoności logiki przekwalifikowania, nasze wysiłki zaowocowały skalowalną platformą. Projekt został przyjęty przez 15 innych oddziałów klienta. "
Lekcje z analityki HR w przekwalifikowaniu pracowników
Cyfryzacja zarządzania kompetencjami była ogromnym krokiem naprzód w analityce HR. Firma nie tylko rozwiązała bieżące wyzwania operacyjne, ale także stworzyła podstawy dla zrównoważonego rozwoju i doskonalenia pracowników. Projekt ukazał ogromny potencjał analityki HR w uwalnianiu potencjału pracowników i napędzaniu sukcesu organizacji w erze cyfrowej.
01
Skalowalność:
model danych okazał się uniwersalny i możliwy do wdrożenia w innych firmach.
02
Monitorowanie i ocena luk: potrzeba solidnego monitorowania w analityce HR.
03
Neutralność technologiczna:
oparcie rozwiązania na modelach z różnorodnymi technologiami.
04
Potencjał automatyzacji:
potencjał użycia ML/AI w celu większej automatyzacji i precyzji.
Chciałbyś taki projekt w swojej firmie?
Sprawdź jak możesz oszczędzać czas dzięki użyciu AI i automatyzacji w Twojej firmie.